待たせたな。

ワンコとのお散歩から
帰ってきたら。

還付金として300万円以上、
メインバンクに振り込まれていた
ことに気づきた坂庭です。

払ってる金額が大きいと
戻ってくる金額も大きいです。

還付金詐欺ではありません（笑）

8ケタ納めていると戻る時は
7ケタです。

9ケタ納めている人は戻る時は
8ケタなんだろうなぁ（遠い目）

1人ビジネスでも税金だけで
毎年8ケタ納めるほど稼ぎたければ、是非、
坂庭のコンテンツを活用してください。

ところで。

ほんの1年前まで最大で
1ヶ月に1000万円以上の
人件費を使ってきました。

これは「年間」ではなく
「月間」です。

直接雇用のスタッフは1人も
いないので、厳密に言うと
アウトソーシング、つまり、
外注費ですが。

うちでは顧問税理士と
「人件費」という勘定科目に
入れることで合意しています。

その人件費を

1000万円

↓

800万円

↓

500万円

↓

300万円

と、段階的に削り、1年経った今。

今月の人件費（外注費）は
170万円まで圧縮できました。

経営者ならこれが何を
意味するか分かると思います。

何もしなくても1ヶ月で
800万円以上が浮く。

そうです。

利益として手元に残る、
ということです。

これが12ヶ月続いたら？

9600万円以上。

つまり、税引き前利益
1億円企業の仲間入りが
見えてきます。

20年以上、存続している会社は0.4%
税引き前利益で1億円残せる会社は0.2%

というデータがあります。

0.4%とは100に4ではなく
1000に4です。

0.2%とは100に2ではなく
1000に2です。

倒産しそうな状態から1年で
ここまで持ってこられれば
自分でも上出来だと思っています。

1番驚いているのは
顧問税理士ですが。

・直接雇用のスタッフはゼロ
・無借金経営
・税引き前利益1億円

です。

今後、生産性の低い人材の
整理を進めればさらにストレスが減ります。

正直、今は1つのバケツの穴を塞ぐのに
10個の穴が空くという地獄みたいな
事態が日々、続いています。

ダダ漏れですな・・・

ここが落ち着けば、ようやく、また、
自分が本来、やりたかったことに
戻れそうです。

「やりたかったこと」といっても、
決して、ギャンブルや夜遊び、
ブランド品の購入、ゴルフ三昧、
旅行三昧、という話ではありません。

そもそも、そのようなものには
最初からまったく興味がありません。

なぜなら。

ビジネスは自分が贅沢をするため
じゃなく、活動資金を得るための
手段として運営しているので。

役員報酬は据え置きにしたまま
払うものを払ったら、来年以降は、
会員さんとの全国お茶会、

そして、

新たに講演会をやっていこうと
思っています。

この1年は、バケツの穴を塞ぐために
まだまだ、やることが死ぬほどあるので。

来年以降、がっつりお会いしましょう。

お会いした時に話が噛み合わないと
困るので。

それまでに、坂庭のコンテンツで、
しっかり、脳のOSを整えておいて
ください。

ちなみに。

これまで拡大路線を目指して
いましたが。

今はスリム化を全力で進めています。

イメージとしてはシャワーではなく、
ホース。さらに、そのホースの先を
絞る感じですね。

蛇口を開けつつ、ホースの先を
絞ることで、より、筋肉質で、
利益が拡大していきます。

利益を最大化させるために
絞れるだけ絞ってスリム化です。

そうなれば、活動資金がさらに
増えるので、活動の幅も広がり、
面白い展開が出来そうです。

数年後には還付金が8ケタに
なっているかもしれません。

ま、5年以内に引退しますけどね。

会えるうちに会いに来てください。

最後に1つだけ。

思考を整えてバケツの穴を塞ぐだけで
利益が拡大する、ということを
覚えておいてください。

では。

坂庭